大全聯】查詢結果,共14筆


  1. 文章 大全聯支付政策大轉彎!8月起停用LINE Pay等6大平台 強推自家全支付引發爭議

    2025/07/31 https://www.foodnext.net/news/industry/paper/6971103037

    全聯集團宣布自2025年8月1日起,大全聯門市將全面停用LINE Pay、街口支付等6大第三方支付平台,統一改用自家「全支付PX Pay」。官方強調此舉為整合資源、推進會員經濟佈局,卻引發消費者反彈聲浪,質疑便利性下降與強制導流。支付政策與品牌識別同步轉型,意味大全聯不只改名,更要改變消費行為。


  2. 文章 大全聯時代來了!全聯不只搶市占、更把遊戲規則買下

    2025/07/30 https://www.foodnext.net/news/newstrack/paper/6471102687

    2025年8月,全聯完成對大潤發的整併,正式更名為「大全聯」,不只是品牌名稱的轉換,更標誌台灣零售權力結構的重組。從市占提升到制度重整,這場併購背後牽動的不僅是通路版圖,更深刻改變品牌的生存環境與供應鏈遊戲規則。


  3. 文章 上架只是入場券!全聯寄售、後扣、罰款如何蠶食品牌利潤?

    2025/07/30 https://www.foodnext.net/news/newstrack/paper/6091102720

    在台灣零售體系中,「後扣費用」指的是並非在商品進貨時就直接從貨款中扣除,而是在銷售行為發生後,通路商再向供應商收取。這種制度並非全聯獨有。然而,當寄售制度與系統化收費同步發生,品牌所面對的經營壓力被大幅放大。從讓利毛利、負擔冷鏈與退貨成本,這套傾斜的合作結構正演變為品牌難以掌控的制度性風險。


  4. 文章 最低價不一定最划算!消費者以為賺到 其實是食品業發展的風險

    2025/07/30 https://www.foodnext.net/news/newstrack/paper/6851102744

    當全聯併購大潤發、成為橫跨超市與量販的「大全聯」之際,台灣零售市場不僅走向空前集中,更揭開一場制度權力的轉移。表面上消費者享受低價促銷,背後卻是品牌利潤遭壓縮、商品品質與創新空間逐步萎縮,最終形成品牌與消費者雙輸的局面。


  5. 文章 寄售擴張撞上公平交易新底線!公平會不能只管併購而輕忽監督

    2025/07/30 https://www.foodnext.net/news/newstrack/paper/6611102768

    在零售通路快速集中、通路話語權高漲的當下,食品品牌不再只是面對價格壓力,更陷入制度性風險與合作不對等的處境。寄售制度、合作費用、罰款機制層層堆疊,品牌被迫退出或削價求生。為了讓市場平衡,公平會應如何介入制度重設,以及品牌如何從被動配合走向策略主導,重新思考品牌、通路與消費者三方共存的可能。


  6. 文章 全聯最強行銷不是廣告、是收銀員!揭開地推DNA如何打造實體零售神話

    2025/07/29 https://www.foodnext.net/column/columnist/paper/6231101906

    你是否也在全聯被熱情推銷全支付的收銀員打動過?這不是偶然,而是全聯長年打造的「地推文化」在發揮作用。從全支付、年菜預購到刀具換購,全聯靠著基層門市夥伴的高認同與行動力,把最難複製的人情互動,變成最強行銷利器。這篇文章帶你深入解析,全聯如何用文化養出「會賣的第一線」,打造實體零售無可取代的地推神話。


  7. 文章 全聯併大潤發市占破4成、momo稱霸電商、酷澎突圍!2024台灣零售&電商市佔權力再分配

    2025/07/27 https://www.foodnext.net/news/industry/paper/6471101287

    2024年台灣零售產業年增2.6%至4.9兆元,市佔率呈高度集中趨勢,全聯併購大潤發後市佔率突破40%,超市量販業CR3達82.8%。酷澎強勢進攻,動搖momo領先地位。專賣零售業中集雅社、美妝藥局、納智捷等皆展現亮眼成長,預示零售通路競爭進入資本、品牌與通路整合的新局。


  8. 文章 統一Dream Plaza開幕、大全聯改名啟動!零售戰升級「會員×數據×生活圈」

    2025/07/23 https://www.foodnext.net/column/columnist/paper/6591099577

    2025年下半年,零售雙雄展開新局:統一集團信義新百貨Dream Plaza正式登場,全聯則將大潤發全面改名為「大全聯」,強化單一品牌整合力。面對實體飽和、電商崛起與消費型態轉變,兩大集團正透過數位轉型、會員經營與品牌策略競逐全通路生活圈主導權,開啟一場從「賣場之爭」走向「數據與生態圈」的新零售戰。


  9. 文章 外送跨入電支新紀元!全支付攜手foodpanda 打破無卡門檻、布局全齡市場

    2025/07/01 https://www.foodnext.net/news/industry/paper/6111095610

    電支法鬆綁後,全支付攜手foodpanda,開創全台首宗電子支付整合外送合作,邁向全齡、全場景的數位生活新里程。過去外送平台多倚賴信用卡支付,無卡族群受限,如今用戶不僅可透過全支付綁定銀行帳戶,更能以現金儲值方式,輕鬆享受無現金外送,打破年齡與支付門檻。


  10. 文章 「不當第二!」林敏雄出招!全聯「全電商」全年拚破百億

    2025/06/05 https://www.foodnext.net/news/industry/paper/6611087263

    全聯旗下的電商事業,2025年可望達成百億元的業績目標。只有20萬品項的全電商,要如何結合集團優勢,在競爭激烈的電商市場中殺出一條血路?


  11. 文章 這家迷你超市正在日本都會區崛起!看小品牌如何在零售巨人市場中生存

    2025/04/09 https://www.foodnext.net/column/columnist/paper/6231073309

    「まいばすけっと」以小型超市形式在日本都會區崛起,透過生鮮策略、自有品牌與高密度展店,有效滿足都會居民日常採買需求。


  12. 文章 大全聯」整合啟動零售新時代!將如何運用O2O物流與數據優勢引領市場變革?

    2025/04/08 https://www.foodnext.net/column/columnist/paper/6091072323

    全聯併購大潤發成立「大全聯」,關注O2O物流深化、數據整合與數位轉型。消費者體驗與競爭格局變化成市場關鍵,未來零售產業將如何發展值得關注。


  13. 文章 大潤發為什麼改名為「大全聯」?未來會有「小全聯」嗎?

    2025/04/04 https://www.foodnext.net/column/columnist/paper/6091072828

    全聯福利中心於2025年3月28日宣布將大潤發改名為「大全聯」,預計2025年第3季完成Logo更換及會員整合。全聯如此直覺的更名,背後隱含什麼樣的經營策略佈局?


  14. 文章 想吃火鍋隨時都行!冷凍、常溫包裝湯底是怎麼做出來的?

    2019/08/30 https://www.foodnext.net/science/machining/paper/5852361141

    每到冬天,各家火鍋店總是大排長龍,熱門名店更是一位難求,何不試試看到通路去購買湯底回家自己當大廚呢?


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