你應該要知道的食事

麥當勞在1960-1970年代靠成功的房地產策略為公司創造巨大利潤,其中的關鍵,就在發行高價股票使麥當勞的股票價格得以穩定上漲,以此持續擴張房地產事業。此舉吸引了漢堡王創辦人效仿,但公開募股恐稀釋創辦人的持股份額,進而影響他在公司的發言權與地位,要獨資還是上市?成為許多食品餐飲企業都須面臨的問題。

撰文=Jim McLamore(漢堡王創辦人兼首任執行長)

麥當勞在1965年後連續125個季度收益成長,他們是怎麼做的?

大眾投資麥當勞股票的高本益比或「倍數」,經常超過他們收入的40倍,這種高價股票給了他們理由和機會去收購加盟主。他們以較低的收益倍數來評估加盟主的事業,然後發行自己的高價股票來支付費用。

這種行動持續到某種程度,造成麥當勞的每股收益穩定增加。這有助於帶動他們的股票價格上揚,結果讓他們得以持續積極擴張房地產事業。

在1965年,最初公開募股之後的30多年期間,這家公司從來不曾提報一個「走下坡」的季度。每股收益連續125個季度增加,這種卓越的表現絕對是令人豔羨的紀錄,也證明了公司的強大、活躍及影響力。

漢堡王為趕上麥當勞發展,創辦人想靠集中股權來達成

我們(漢堡王)當時的考量集中在麥當勞進入債權及股權市場的途徑。無論在獲利能力及開設的餐廳數量方面,他們都搶先我們一步。

很顯然地,在少了某種財務挹注的情況下,我們很難跟上他們未來的成長。我們該怎麼辦呢?我們需要資金以便持續參賽,而且要盡快找到才行。

1964年,戴夫和我檢視我們自己的狀況,結論是我們應該購買公司的額外股份。哈維.弗魯霍夫擁有我們將近25%的股份,他在8年前開始投資公司時,便取得這些股份了。

其他持股人反對被收購股權,漢堡王需重新思考新對策

戴夫和我各持有略低於25%的股份,有比例非常低的股份是由另外2位董事,喬治.史托瑞及湯姆.沃克菲爾德持有。

在這十年以來,湯姆擔任我們的律師及法律總顧問。最近我們給了員工股票選擇權,其中也包括了尼寇醫生的一份。

戴夫和我找哈維談,以當時的公平市場價格購買公司的額外股票。在我們看來,這似乎是一項公平又合理的提議,因此當我們的建議顯然激怒了他時,我感到有點意外。我以為鼓勵我們在公司做更大的投資,對持股人來說是合理的事。

公開募股有助於漢堡王企業發展,但將稀釋創辦人的股票份額

這迫使我去思考自己的情況,現在變得有點每況愈下了。評估我自己在公司的股份位次是一件複雜的事,因為公司現在正考慮募股的可能性。

假如我們要那麼做,這會讓我的股份被稀釋得更厲害。我們需要做出決定,而麥當勞的公開募股更提升了急迫性。

在漢堡王股票公開募股時,我發現自己擁有公司不到20%的股份。當我們進行收購、發行更多股票,或是授予額外的股票選擇權時,我的股份會進一步減少。

要獨資還是上市?成為許多食品餐飲企業都須面臨的問題

戴夫和我從來不曾要求董事會授予我們股票選擇權,而身為公司總裁,我也從不曾在董事會議程中提出這種提案。

只要漢堡王是獨立的公司,我準備要一直保持占少數股權的股東身分。我看得很清楚,假如漢堡王要成為上市公司,而戴夫和我處於縮小的股份位次,我們就更無法保證能擁有強大的聲音,決定公司政策以及指導其未來事項。這是我當時心裡的許多問題及煩惱之一。


內容來源=《創新無懼:漢堡王創辦人生命與領導力的美味傳奇》,聯經出版

審稿編輯:陳怡岑

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