你應該要知道的食事

食物外送公司「Wonder」,擁有自有中央廚房和餐飲品牌,一站式提供外送、外帶與個人化餐飲服務。此外,還收購以美食、旅遊與生活為主的媒體「Tastemade」和料理包品牌「Blue Apron」,打造完整餐飲生態圈,讓消費者打開APP而不再煩惱吃什麼。

撰文=詹蕙瑜

「中午要吃什麼?」大概是跟量子電腦同等難度的世界難題。

餐飲科技新創Wonder,希望用「美食超級App」一次解決所有關於吃的問題。近期,該公司宣布以9,000萬美元(約新台幣28億元)收購美食、旅遊與生活為主的媒體Tastemade。

Wonder是食物外送公司,擁有自有中央廚房和餐飲品牌,一站式提供外送、外帶與個人化餐飲服務。除了Tastemade外,Wonder還收購了料理包品牌Blue Apron,都是為了建立涵蓋點餐、配送、料理包與餐飲媒體的完整生態系統。

Wonder創辦人Marc Lore的想法很簡單:不要再煩惱「要吃什麼了」,打開美食超級App就能解決所有問題。

Marc Lore從2018年就開始實踐這個夢想,從最初的行動餐車、類似幽靈廚房的服務一直到如今收購餐飲媒體,Marc Lore和Wonder的故事,要從他在電商領域締造了2次高額併購的成功案例說起。

從電商轉向餐飲開啟二次創業!外送餐點該如何變好吃?

Marc Lore第一個創業是Diapers.com,一個嬰兒用品的線上電商,最終以5.45億美元(約為新台幣172億元)賣給亞馬遜;之後又創立另一個電商平台Jet.com,試圖挑戰亞馬遜,短短2年內便以33億美元(約為新台幣1,040億元)被沃爾瑪收購。

然而,Marc Lore並不滿足於此,他將目光轉向平均利潤率僅約5%的餐飲市場,這是一個長期受「高成本」與「低獲利」困擾的產業。

在沃爾瑪擔任電子商務部門負責人期間,Marc Lore觀察到餐飲外送市場的快速成長,但同時也發現,傳統外送模式的局限,餐點在送達消費者手中時,往往已經冷掉,口感與品質下降,與餐廳現場用餐的體驗有很大落差。

這讓Marc Lore開始思考,怎麼讓外送食物像在餐廳一樣好吃?

帶著這個問題,他在2018年創辦Wonder,並提出「行動廚房」的概念。公司投入大量資金開發一支裝有專業廚房設備的貨車隊,這些貨車可駛入社區,在顧客家門口現場烹調餐點,確保食物在最佳狀態下送達。這種模式初期獲得市場高度關注,也讓Wonder成功吸引超過16億美元的投資。

然而,在實際執行後,Wonder發現行動廚房的高昂營運成本與物流挑戰成為發展瓶頸。貨車數量受限、停車與法規問題頻繁發生、每次僅能服務一位顧客,種種問題導致擴張速度受限。Marc Lore意識到,要讓這個模式真正規模化,必須做出改變。

2023年,Wonder決定捨棄貨車模式,全面轉型為中央廚房與實體門市並行的經營模式,以提升營運效率與服務品質。雖然這一轉變導致1億美元的虧損,但也讓Wonder能夠降低成本、優化配送流程,並透過門市提供內用與外帶服務,提升整體營運效率。

Wonder垂直整合所有服務:從中央廚房到餐點配送

Wonder轉型後,建立了一套結合中央廚房與自有品牌的綜合餐飲平台,雖然在概念上與疫情期間蔚為風潮的「幽靈廚房」相似,但運作方式卻完全不同。

一般幽靈廚房僅負責餐點製作,並依賴UberEats或DoorDash等第三方平台進行外送,而Wonder則採取垂直整合策略,自行經營中央廚房、門市與配送系統,確保從製作到配送的每個環節都能維持高品質,並提供內用、外帶與AI個人化推薦等多元選擇。

為了提升競爭力,Wonder不僅優化中央廚房的標準化製程,還建立品牌多元化策略,結合內部開發品牌與名廚合作品牌,滿足不同消費者需求,並進一步強化市場區隔。

Wonder旗下的品牌分為內部開發品牌與名廚合作品牌。內部品牌包括Limesalt(墨西哥料理)與Burger Baby(漢堡),而合作品牌則涵蓋Bobby Flay(牛排)、Marcus Samuelsson(炸雞)等知名主廚餐廳。與傳統品牌授權模式不同,Wonder採取股權合作方式,讓名廚能夠深入參與菜單開發與品質監控,進一步提升品牌可信度與顧客體驗。

Wonder採取垂直整合策略,自行經營中央廚房、門市與配送系統,確保從製作到配送的每個環節都能維持高品質。(圖片來源:創業小聚提供)

下一步實現「超級美食App」!

目前Wonder已募資16億美元(約新台幣504億元),未來發展將聚焦AI應用、自動化技術與門市擴張,持續優化餐飲服務與市場競爭力。

在AI技術的應用方面,Wonder計畫透過數據分析與機器學習技術,提升個人化餐飲體驗。Marc Lore透露,未來AI將能協助用戶管理飲食預算、推薦最佳食材搭配、減少食材浪費,並在餐廳訂位時提供個人化菜單建議,確保消費者獲得更符合健康需求與口味偏好的選擇。

這次對Tastemade的收購將進一步強化Wonder的數位內容整合。透過這次收購,Wonder計畫將Tastemade的影音內容融入其平台,讓消費者在觀看美食相關影片時,能夠直接點餐,並由中央廚房製作、配送至消費者手中。這種模式讓內容與餐飲服務緊密結合,提升使用體驗,並推動「美食超級App」的概念發展。

除了AI應用,Wonder也將加速自動化技術的導入,提升中央廚房的生產效率與標準化程度。公司計畫引入機器人倉儲與自動化烹調設備,確保食材處理、料理與包裝流程都能以高效能運行。Marc Lore表示,Wonder的長期目標是打造全自動化中央廚房,透過智慧機械系統降低人力成本、提升食品安全與供應鏈穩定性,並確保每道餐點都能維持一致的品質。

在營運擴展方面,Wonder計畫在費城與華盛頓特區拓展據點,並已開始規劃波士頓等市場,預計10個月內將門市數量從40家擴展至100家。透過縮短配送半徑、提升中央廚房運作效率,Wonder希望進一步優化外送、外帶與內用服務,提升消費者體驗並擴大市場滲透率。

【本文獲創業小聚授權刊登,原文標題:用超級App解決「等等要吃啥」難題,Wonder花28億元收購美食媒體

審稿編輯:林玉婷

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