你應該要知道的食事

2026年，彭博將台北評為全球25大最佳旅遊地點之一，更稱其為「亞洲下一個重要美食之都」。但這不只是城市光環，而是一場更殘酷的國際競爭開端。從美國、日本到東南亞，許多台灣品牌帶著「正宗台灣味」出海，最終卻只困在華人市場。真正能活下來的品牌，往往不是最道地，而是最懂得調整在地化策略的人。

2025年12月，彭博公布2026全球25大最佳旅遊地點，台北是台灣唯一入選的城市，被形容為「亞洲下一個重要美食之都」。

榜單出來那天，我手機被3個業界朋友連環敲「Gavin 你看到了嗎？我們的機會來了！」

我看到的時候，第一反應不是慶祝。

而是想起這些年我在美國西岸5年、輾轉新加坡、馬來西亞、越南、泰國、日本、墨西哥的這條路上，看過太多次同一齣戲。

台灣品牌帶著「正宗的台灣味」出海，3年後黯然撤回。而真正在當地活下來的台灣品牌，大多是「不再那麼台灣」的那一群。

這對許多老闆來說是個刺耳的事實。

但它就是事實。

現在彭博給了台北一張入場券。問題是，你的事業，準備好用這張入場券了嗎？

彭博讚的是「台北」，不是「台灣品牌」

彭博這份榜單的評語很清楚。他們看到的，是「傳統雞肉飯攤、現代咖啡館、結合藝術展覽的麵包店並存」的城市紋理。

也就是說，吸引外國旅客的是這座城市的「飲食生態」，不是某一個品牌。

這對台灣餐飲業有兩個含義：

1、國際旅客來到台北會被打動，但離開後想再次擁有那份記憶時，他們找得到哪一個台灣品牌可以「帶回家」？
這幾年我在美國西岸、新加坡、馬來西亞、越南、泰國、日本、墨西哥的市場操盤經驗告訴我，能在當地存活的台灣品牌，永遠是少數。多數人想出海，但出海的真正門檻是「你的品牌能不能離開台灣，依然站著」。

2、這座城市的吸引力，有一部分來自「國際品牌也進來了」。首爾的金豬食堂進駐台北、米其林二星「A」一位難求。這意味著台北的胃，越來越被國際分食。台灣品牌如果還困在「我們才是道地」的自我感覺裡，國際品牌會直接從你頭上跨過去。

能不能改菜單，是「進入主流」與「只服務僑民」的分水嶺

這是我這30年看過最多人栽在上面的一件事。

台灣品牌出海最大的陷阱，不是不夠台灣，是太台灣。

我在西岸的那5年，去過無數家台灣品牌的海外店。我發現那些堅持「我們的味道一個字都不能改」的台灣品牌，就我看過的案例，9成最後都只服務華人移民圈。他們在唐人街熱鬧，在主流市場隱形。

而那些願意改的呢？

當年我幫一個茶飲品牌調整美國市場配方時，做了幾種不同於台灣的菜單。亞洲市場重視健康，多朝向減糖、無糖等純茶飲設定，但是歐美市場把茶飲作為甜點來看。結果在主流市場賣得最好的不是減糖40％那款。不是因為美國人愛甜，是因為他們把茶飲當成甜點來飲用，所以果茶、珍珠、椰果等都熱銷。

每個市場我學到的東西都不一樣：

1、新加坡：消費者偏甜但更怕「澀」，茶湯要更清香、糖度要拉高、口感要更柔順。

2、馬來西亞：必須通過Halal認證，不只是「沒豬肉」，整條供應鏈、廚房動線、員工流程都要重新設計。

3、越南：炸物的辣度要分5個級數，因為當地南北的辣度偏好差距比台灣大得多。

4、泰國：「酸」這個維度比「甜」更重要，1杯茶加1片青檸的賣量是原版的2倍多。

5、日本：「精緻」是底線，同樣一份滷肉飯，在台灣可以裝塑膠便當盒，在日本你必須用陶瓷碗、配色講究、份量精準到克。

6、墨西哥：茶飲必須能配辣食、必須有冰塊、必須能讓消費者「自己加料」。當地人愛調味，不愛被決定。

每一個市場都有它自己的口味地圖。台灣的菜單只是你的起點，不是你的終點。

我聽過太多老闆說：「我們要把『正宗台灣味』原汁原味端到國外。」

我永遠回他們同一句：「你要賣的是文化，還是賣得出去？」

文化是門票，商品才是入場後的椅子。而那張椅子，要當地人坐得下去才算數。

「美食之都」的紅利，只發給準備好的人

彭博這份榜單背後有2個訊號值得注意：

1、2025 上半年來台旅客成長10％。

2、台北嘉佩樂酒店剛開幕，2026年台灣首間四季酒店要進駐。

國際資本對台北未來5～10年的觀光成長下重注。對餐飲業而言：

1、高端市場會變寬，米其林級的餐廳會更多

2、中價位品牌會被擠壓（消費者要嘛升級、要嘛降級）

3、海外採購商會更頻繁主動上門找品牌合作

但這份紅利，不是發給每個人的。

過去3年，我接到的「我們要出海」的諮詢，從每年5個變成每年30個。但真正能在海外活下來超過3年的比例，反而下降了。

為什麼？

因為太多老闆是「被別人出海了，所以我也想出海」，不是「我的品牌準備好出海了」。

社群把成功案例放大，把失敗案例隱藏。你看到的鼎泰豐、85 度 C、日出茶太，是倖存者偏差。他們背後有幾百個品牌默默撤回台灣，還賠掉了在台灣原本就站穩的家當。

我陪品牌做海外洽談的時候，海外採購商從來不問「你的故事好不好」。他們永遠只問3題：

1、你的單店模型穩不穩？ 不是1家店賺錢，是3家店都穩定賺錢。

2、你的營運能不能脫離創辦人在場？ 離開老闆品質會崩盤的品牌，沒有海外資格。

3、你的菜單能不能因地制宜？ 守住原配方的品牌，海外採購商會直接放棄。

如果這3題的答案不是Yes，「美食之都」這4個字跟你沒有關係。

給正在猶豫的同業3句話

身為一個在火上打滾30年的人，最後送你3句話：

1、內銷做穩，才有資格談外銷。 別被「美食之都」的標籤沖昏頭，先確認你在台北的店，是不是已經能無人操作也維持品質。

2、敢改菜單的活下來，堅持「不能改」的撤回了。 文化要守，但商品要活。守住的是品牌精神，要活的是當地的胃。

3、紅利期不會永遠開著。 彭博這份榜單裡特別強調「未過度觀光」是台北的吸引力之一。意思是，這扇窗一旦過熱，就會關上。 動手要快，但腳步要穩。

「美食之都」這4個字，從來不是用來自我感覺良好的標籤。

它是一個問題：你的事業，準備好接住這個世界的目光了嗎？

下次有國際採購商問我「請推薦準備好出海的台灣品牌」時，我希望名單上的名字越多越好。

但我也知道，這份名單，會比想像中短很多。

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審稿編輯：林玉婷